OFFRE

RH : Ressources, Relations ou Richesses Humaines ?

 

Peu m’importe la déclinaison de cet acronyme RH si souvent décrié ! Depuis toujours, j’aime ce métier. Il me porte, je le sers. Pour le servir, je cherche à comprendre votre attente. Nous nous mettons d’accord sur votre besoin. Le programme qui en résulte sera toujours singulier. Celui qui semble le plus pertinent, le plus utile à ce moment précis de votre histoire. 

  • Pour une équipe : un programme de formation ou de co-développement, une régulation, une action de formation ou de cohésion…

  • Pour une personne : un nouveau projet professionnel, un CV fidèle et porteur, un second souffle, un rebond, plus d’aisance à vivre les relations quotidiennes, un sens retrouvé à l’action…

 

Je vous promets une prise de brief précise et exigeante. Une proposition concise et claire. Ensuite un ballet de questions puissantes et des matériels pédagogiques variés, avec le juste niveau de supports numériques. Ni trop, ni trop peu. 

Ensuite nous bâtissons un parcours de réflexion et d’action. Et nous ajustons le comment réfléchir : in ou outdoor ? Sûrement un mix des deux ! Je vous propose la magie de la nature et d’endroits ouverts pour nourrir vos réflexions et votre pouvoir d’agir. 

 

Enfin, nous validons, à l’issue de l’action, l’atteinte de vos objectifs ; parmi ces avancées, je l’espère, vous me ferez part d’un confort, une confiance et un engagement retrouvés dans les relations et l’action au quotidien. Je m’engage à vous placer en acteur de votre projet.

Parcours d’accompagnement individuel 

Point d’étape professionnel

Vous savez faire beaucoup de choses mais ne savez plus très clairement comment et vers quoi mobiliser ces atouts. Votre entourage vous souffle que c’est le moment ou jamais, mais la peur des conséquences – ou tout simplement l’inertie du quotidien- vous empêche d’enclencher un nouvelle impulsion. 

 

Préparation d’un entretien à fort enjeu

Vous souhaitez faire part d’un besoin / désir d’évolution à votre encadrement, et souhaitez structurer un argumentaire solide pour un entretien déterminant (Entretien annuel et entretien professionnel notamment).

 

Campagne de recherche d’emploi

Vous avez décidé de « bouger » mais ne savez comment utiliser tous les leviers à disposition en matière de Techniques et Moyens pour la Recherche d’Emploi. Vous avez besoin de rafraîchir votre CV et plus encore, de savoir le valoriser, du pitch 3 minutes à un entretien RH très fouillé. 

Parcours d’accompagnement équipe

Temps de cohésion (séminaire MBTI, Team Booster ©)

Vous souhaitez offrir à vos managers et collaborateurs, durant tout ou partie d’un séminaire d’équipe, un temps de réflexion centré sur la connaissance de soi au service de l’énergie collaborative. Ce format opère particulièrement dans les périodes de transformation (croissance, fusion d’entités, réorganisation…).

 

Rando philo-nature

Vous voulez offrir un temps de réflexion différent et puissant à vos collaborateurs (recentrage au service d’un nouveau projet d’équipe, par exemple). Vous souhaitez une étape « au vert » (et / ou « au bleu » !) pour permettre à chacun de souffler, d’ouvrir la réflexion au-delà des irritants quotidiens, pour engager une nouvelle étape. 

 

Parcours de co-développement

Vos équipes sont prêtes à découvrir la puissance d’une résolution de problèmes en groupes de pairs. Cette pédagogie canadienne est basée sur l’apprentissage de l’écoute par les questions puissantes. Les bénéfices de la démarche seront tant individuels que collectifs. Ils contribueront pleinement à la maturité relationnelle et managériale des participants. 

 

Renforcement managérial (focus Communication Non Violente – Assertivité)

Certains membres de vos équipes encadrantes rencontrent des tensions fréquentes dans leur mission de manager. Vous souhaitez les aider à renforcer leur posture, leur dialogue et leur impact. Pour cela, vous leur offrez d’engager une réflexion très concrète sur leurs comportements naturels – atouts et limites- pour les adapter à leurs nouvelles responsabilités, dans leur nouveau champ de contraintes (hommes, tempo, culture d’entreprise et conjoncture). 

Renforcement

RH

Renforcement processus de développement RH

Vous devez étoffer et structurer vos équipes. Le recrutement, l'intégration des compétences, les entretiens professionnels vous intéressent autant qu'ils vous effraient un peu, de par leur dimension technique et chronophage. Vous cherchez à faire équipe avec un partenaire RH dédié, qui saura articuler les moyens internes et externes au meilleur coût (financier et temps), pour garantir une vraie transformation de ces processus de développement des trajectoires dans l'entreprise.

 

Assessment (campagne de détection et d’orientation des potentiels)

Votre entreprise se développe et en son sein, vos collaborateurs évoluent dans leurs aspirations. Vous devez mettre en place une démarche structurée et motivante de détection des potentiels pour accompagner chacun au mieux vers sa juste place. Vous devez mobiliser pour cela des outils (tests) et surtout, une démarche de questionnement précise et neutre pour mener une démarche reconnue de tous et bénéfique dans la durée. 

 

Coaching d’intégration

Vous avez intégré ou fait évoluer une personne  dans votre entreprise. Vous souhaitez soutenir cette étape cruciale de la prise de poste en lui proposant un appui neutre, challengeant. Ainsi, vous lui permettez d'impacter plus rapidement, en confortant son entrée en relation (comment se caler à chacun) et sa prise de décision (comment assumer ses premières décisions, même et surtout si celles-ci sont vécues comme impopulaires). 

 
 
 
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Parcours
d’accompagnement

individuel 

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Parcours
d’accompagnement

équipe 

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Renforcement

Ressources

Humaines

Armelle Le Pennec – Panagos

CONSULTANTE

 

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